
上海咨詢公司PDCA解決??問?題的?方法培訓課?程—歡迎企業內部培訓和培訓機構合作垂詢
PDCA解決??問?題的?方法培訓公開課-培訓地點:江蘇無錫萬達廣場 每月開班 小班教學、滿四人開班
-金舟軍老師 手機/微信:13816949004 QQ郵箱:923503608@qq.com
以應用為導向的PDCA解決問題的方法培訓咨詢課程,學員培訓后就會應用PDCA解決問題的方法,金舟軍老師通過嚴格的培訓流程確保顧客滿意。PDCA解決?問?題的方法培訓講?師專家金舟軍,現場問題分析與解決培訓機構上海科租企業管理咨詢有限公司,是專業、實戰、解決問題的培訓,PDCA解決問題的方法培訓包括PDCA的步驟、培訓班和內訓請垂詢問題分析與解決培訓培訓大綱
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最有價值的PDCA解決問題的方法培訓公司
最有價值的PDCA解決問題的方法培訓公司
上海科租企業管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦PDCA解決問題的方法培訓咨詢公司,培訓老師自辦公司省出了業務費用和老板利潤,客戶的培訓費全部變為培訓老師的培訓費,能為客戶提供優質服務,客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓課程,將為學員提供終生的培訓課程答疑。
最具專業的PDCA解決問題的方法培訓講師
金舟軍二十多年專業從事PDCA解決問題的方法培訓咨詢講師,專業涉及質量管理和精益生產課程,客戶涉及世界五百強企業, 每個培訓項目的客戶都有培訓現場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應用為導向,課堂上只講干貨,絕不以無關的游戲打發時間。
培?訓的客?戶-全部有客戶培訓現場照片、視頻為證!


根據案例實施中的難點問題,每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習,每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評,確保學員學完全就會在工作中應用。 
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PD?CA培訓課程公開課現場?視頻--點擊圖片即觀看好看視?頻或優酷視?頻相應培訓視頻金舟軍老師好看視?頻主頁
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PD?C?A?培訓課程公開課現場?照片
金舟軍老師PDCA培?訓優勢
結合客戶案例的實戰型培訓 包括后服務答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解,確保學員學完全就會在工作中應用: 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。
1.案例網絡調研
培訓意向一經確定,金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通,確定PDCA實施難點,收集PDCA實施資料,并就實施資料的細節進行溝通,并了解客戶學習PDCA的目的。

2.學員案例預習

3. 現場案例調研
金舟軍老師根據PDCA實施中的難點,事先為學員出PDCA的預習題,幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點,同時也預習課堂講解的知識。

3. 現場案例調研
培訓前一天,金舟軍老師會到客戶現場進行一天的現場調研,查找客戶PDCA實施V情況,并為課堂針對客戶實施PDCA中的問題講解做準備。


4.案例練習點評

5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內,如果客戶在實施PDCA過程中有什么問題,可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。

根據案例實施中的難點問題,每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習,每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評,確保學員學完全就會在工作中應用。

5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內,如果客戶在實施PDCA過程中有什么問題,可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。



PDCA解決問題的方法培訓
公開課課程大綱
一. PDCA培訓目的: 通過本課程的學習, 使學員能熟練運用PDCA系統解決問題的方法永久性地解決現場質量問題。
二. PDCA培訓對象: 采購管理、產品設計、工藝開發、設備工裝、計量檢驗、生產現場、班組長等人員。
三. PDCA培訓課程內容
1.PDCA循環的特點
現場解決問題的誤區
PDCA循環的特點
PDCA螺旋的循環
PDCA大環套小環
PDCA解決問題的方法
案例討論-設計的質量問題與制造的質量問題有哪些不同
2.PDCA怎樣解決問題
為什么要PDCA循環解決質量問題
快速解決與PDCA循環解決問題
解決問題存在的誤區
PDCA系統解決問題
持續改善與PDCA系統解決問題
案例討論-本企業解決問題存在的誤區有哪些
3.PDCA決問題方法論
PDCA解決問題方法的問題類型
分析根本原因的三個步驟
PDCA系統解決問題的步驟
案例討論-為什么要基于現場數據收窄找根本原因的范圍
PDCA的PLAN策劃階段
4.策劃階段確定征狀是什么
項目的來源
顧客的呼聲-征狀
案例討論-怎樣快速解決簡單問題
5.策劃階段-組成問題解決團隊
組成團隊資格與時間
團隊職責矩陣
案例討論-完成一個團隊職責矩陣
6.策劃階段描述與確定是什么問題
確定問題
Is / Is Not描述問題
集中圖
案例討論-完成一個直方圖描述產品特性
7.策劃階段制定問題解決目標值
制定問題解決目標原則
一次解決一個問題
案例討論- 某一事件次數怎樣進行應力極限轉換
8.策劃階段分析確定根本原因是什么
確定根本原因三步法
識別可能原因
最有可能原因
選擇最有可能原因兩步法
案例討論- 某一事件次數怎樣進行應力極限轉換
9.策劃階段選擇確定針對原因的永久糾正措施
確定糾正措施
對產品的糾正措施
防錯兩種功能
標準作業指導書
預防性維護和預測性維護
案例討論-針對某一原因的糾正措施
PDCA的DO實施階段
9.實施階段實施永久糾正措施
甘特圖
糾正措施計劃制定
案例討論-針對某一障礙釆取預防措施
PDCA的CHECK檢查階段
10.檢查階段評價糾正措施有效性
驗證糾正措施的方法
用直方圖作改進前后比較
案例討論-針對某一改進前后比較
PDCA的ACT改進階段
11.改進階段預防問題重復出現
怎么樣找管理系統的原因
過程流程圖 過程FMEA 控制計劃SOP
四. 培訓課學時: 每天6.5小時 共兩天