分層過程審核培?訓咨詢課程——歡迎企業內部培訓和培訓機構合作垂詢
LPA分層過程審?核公開課-培訓地點：江蘇無錫萬達廣場 每月開班  小班教學、滿四人開班
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以應用為導向的LPA分層過程審核培訓課程,學員培訓后就會應用LPA分層過程審核CQI-8，金舟軍老師通過嚴格的培訓流程確保顧客滿意。
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最有價值的LPA分層過程審核培訓咨詢公司
上海科租企業管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦LPA分層過程審核培訓咨詢公司，培訓老師自辦公司省出了業務費用和老板利潤，客戶的培訓費全部變為培訓老師的培訓費，能為客戶提供優質服務，客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓課程，將為學員提供終生的培訓課程答疑。
最具專業的LPA分層過程審核培訓講師
金舟軍二十多年專業從事LPA分層過程審核培訓咨詢講師，專業涉及質量管理和精益生產課程，客戶涉及世界五百強企業, 每個培訓項目的客戶都有培訓現場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應用為導向，課堂上只講干貨，絕不以無關的游戲打發時間。
LPA培訓課程的客?戶-全部有客戶培訓現場照片、視頻為證!
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分層過程審?核培訓公開課和企業內訓現場照片
  
 
 金舟軍老師分層過程審核培?訓優勢
結合客戶案例的實戰型培訓     包括后服務答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。 
1.案例網絡調研 
培訓意向一經確定，金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通，確定分層過程審核實施難點，收集分層過程審核實施資料，并就實施資料的細節進行溝通，并了解客戶學習分層過程審核的目的。 


2.學員案例預習
金舟軍老師根據分層過程審核實施中的難點，事先為學員出分層過程審核的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。 


3. 現場案例調研
培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現場進行一天的現場調研，查找客戶分層過程審核實施V情況，并為課堂針對客戶實施分層過程審核中的問題講解做準備。


4.案例練習點評
根據案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。 

5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內，如果客戶在實施分層過程審核過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。


 
分層過程審核LPA課程介紹
汽車行業數據顯示，大多數制造質量問題是由過程失控或沒有遵循適當的過程指導造成，。有效的過程能力管理的需要確定普通變差和特殊原因變差的來源。一旦發現變差的來源，對其采取糾正行動必須是有效執行和持續的。員工并非每一工步之前都參照指導或程序;他們往往依據重復操作形成的記憶來完成的操作過程。一旦過程確定有必要的變更，員工必須重新學習和調整。然而，員工是很容易返回到老的、熟悉的方法。在2005年之前，戴姆勒克萊斯勒和通用汽車的過程中需要采用不同的審核辦法，包括不同的過程分層審核方法。人們認識到，過程分層審核方法是不是某公司特定的，因此，在aiag的主持下，戴姆勒-克萊斯勒和通用汽車公司開發的一種共同的過程分層審核辦法。
通用汽車和克萊斯勒都有分層過程審核的要求,而AIAG出版的CQI-8LayeredProcessAuditsGuideline為分層過程審核的實施提供了指南。分層過程審核(LPA)通過對多個管理層進行的系統審核,對過程的關鍵控制點依據其重要性、層次確定不同的審核頻繁,以驗證過程符合性和有效性。分層過程審核可保證過程持續的符合性和有效性，從而提高過程能力性和產品首次合格率。分層過程審核是一項持續、系統的過程審核，驗證過程的方法、設定、操作員技能、防錯和其他過程要素是否能確保產品無缺陷。分層過程審核能確保使用固定的方法和作業指導，確保問題糾正措施驗證有效。
LayeredProcessAudit(LPA)
分層(逐層)過程審核培訓
課程大綱
一.分層審核培訓課程特點:
包括通用分層過程審核LPA
提供分層(逐層)過程審核LPA模板
二.分層審核培訓對象:技術、生產、質量管理人員和內審員。
三．LPA培訓課內容
1.產品質量控制金舟軍原創     抄襲必告
質量控制四個階段
兩種評價質量指標
目標柱
損失函數
首次合格率
計量型數據-返修率低
返修率低-損失函數
過程性能指數
案例討論-汽車行業為什么要控制過程性能金指數
2.過程控制
過程控制的目的
過程探測控制
過程預防控制
自主維護三個活動
清掃點檢表
5S之間的關系
日常點檢及維護
預控圖金舟軍原創      抄襲必告
標準作業指導書
過程不符合的根本原因
人員技能問題的預防控制
溯源性檢驗與防錯
防錯兩種功能
三種類型防錯方法
防錯檢驗
防錯驗證益處
案例討論-汽車行業為什么要防錯驗證
3.質量管理體系審核
現場審核不符合項類型
不符合項產生原因
糾正措施
4.什么是分層過程審核
過程方法審核舟的原理
汽車行業質量現狀
分層過程審核定義
分層過程審核的范圍
分層過程審核兩種類型
每個人都是審核員
分層過程審核"Is/IsNot"工具
案例討論-分層過程審核怎樣保證過程符合性的
5.分層過程審核步驟
成立多功能小組
識別關鍵過程工序
確定審核項目
確定反應計劃
確定職責和層次
確定審核頻次
人員培訓
實施審核并記錄
制定實施反應計劃
措施跟蹤驗證
報告高層管理評審
審核項目的增加和刪減
案例討論-為什么要報告高層管理評審
6.分層審核的策劃
分層審核的策劃內容金舟軍      原創抄襲必告
分層過程審核檢查表的制定方法
分層過程審核檢查表案例
7.分層過程審核的審核層次確定
分層過程審核不符合項的反應措施
審核階層
審核階層與審核項目
確定每一階層審核頻次
分層審核矩陣表
案例討論-完成一分層審核矩陣表
8.分層過程審核頻次確定金原則
分層過程審核頻次計劃表案例
分層過程審核的所有者成立多功能小組制造部門主導
分層過程審核頻次確定原則
審核層次和審核頻次分層過程審核計劃的實例
案例討論-完成一分層審核矩陣表
9.審核項目
PFMEA、過程流程圖、控制計劃
產品特性-過程特性矩陣
以操作為重點的分層過程審核檢查單的例子
過程特性-過程控制矩陣
分層過程審核審核問題
10.審核項目五項原則
工位審核問題
質量審核關注問題
BIQ-制造質量/BulidinQuality
制造系統問題
案例討論-客戶某制造過程分層過程審核問題
11.制定反應計劃
分層過程審核不符合項的反應措施
進貨檢驗反應計劃
制造裝配反應計劃金舟軍原      創抄襲必告
運輸反應計劃
12.員工分層過程審核培訓
實施分層過程審核
分層分層審核的策劃
分層過程審核領導作用
成功實施的技巧
13.審核結果記錄
實施反應計劃
糾正措施表
14.分層過程審核結果的評定
分層過程審核報告案例
分層過程審核結果評審
分層過程審核結果舉例
15.分層過程審核保持
分層過程審核項目的管理
增加過更換分層過程審核項目
刪除分層過程審核項目創      抄襲必告
16對分層過程審核的符合性審核金舟軍原
對分層過程審核的審核實施的例子
17.通用汽車QSB分層審核檢查表
四.LPA課程學時:每天6.5小時共1-2天
 
LPA分層過程審核培訓機構上海科租企業管理咨詢有限公司
分層過程審核
一項持續、系統的過程審核，通過多個管理層依據過程關鍵控制點的重要性、層次確定不同頻次對其進行審核，以
驗證過程的方法、設定、操作員技能、防錯和其它過程要素持續符合性和有效性，確保使用固定的方法和作業指導、問
題糾正措施驗證有效，提高過程能力和產品首次合格率。
分層過程審核確保過程持續符合性和產品質量，提高過程穩定性和一次通過率。
組織可以可達到的效果有：
提高質量和顧客滿意度
強化關鍵或更新過程工序，包括安全要求
預防過程錯誤和操作者錯誤
員工向管理層提出反饋意見，持續改進行動
減少返工、減少廢品、增加一次通過率，和降低成本
改善工廠管理及一線員工的溝通
測量和鼓勵作業過程標準化
每個人都是審核員
與體系內審員重要的不同，每個人都是分層過程審核員，不需要質量管理體系審核員培訓。
戴明博士認為沒有人愿意把工作做壞。要知道工作做得是否好，就要有工作的測量準則。
產線分層過程審核檢查單讓員工都知曉關鍵過程和工步。
預定的糾正措施對過程符合性作出快速的反饋。
管理者作為審核員在授權力范圍內制定相同的檢查單。